群創 (3481-TW) 新任董事長洪進揚在今 (20) 日股東會後率領總經理蕭志弘、執行副總丁景隆及經營團隊一起召開記者會，首度對外界說明未來的發展規劃，洪進揚強調，將根據過往主軸，以技術研發、智能製造為根本，繼續往前推進「加值化、多元化、平台化」三化方向，融和外資及內部的文化與觀念，把公司運營做到最好。

洪進揚表示，未來在任期內將會帶領整個經營團隊，把公司運營做到最好，為股東創造更高的價值，他表示，雖然是面板業新兵，但過去群創主軸，整個運營管理體系很完整，資訊串接也透明，未來對客戶的服務，日常運營銜接上都沒有問題，相信可以到做更好，絕對不會掉球。

洪進揚說，未來經營方向上，將以技術研發、智能製造為根本，繼續往前推進加值化、多元化、平台化，三個方向；加值化方面，指的是去年宣示將往整機及品牌方向走，雖然在量上面有股東質疑與當初預期還有一點差距，但這個方向是要打通整個供應鏈的最後一哩路，應用集團夏普品牌的號召力，這個方向是必定要走的路。

多元化主要是在應用上面，要發揮自身的強項，用玻璃面板為載體的工藝去衍生價值鏈，在工業互聯網常講到從蛋黃到蛋白，從商品本身到伸到所有的加值服務，這是多元化上，要在應用上去突破 ，去進一步往前推進。

平台化方面，洪進揚表示，鴻海 (2317-TW) 集團最近有工業互聯網 FII 的上市，在整個工業互聯網應用上有非常多的實做經驗，將會應用在群創自身場景上，把工業 4.0 智能製造再做一個推進。

會計師推薦會計應該要具備的能力有良好的適應力和積極的學習態度，誠信與自律的高標準的道德要求，對於任何事情應該都比較細心且謹慎，一般會計師需要參與公司內部會計制度的財務管理制度的修訂與完善，另外還要參與日常財務核算、收入與成本合約管理，對於公司的經營，營業款項管理，公司的財務相關物資都要如實的全面盤查與紀錄，確實的反應與監督，隨時要做好接收稅務與審計等部門的檢查、監督的即時準確提供所需各項資料，所以平常的資料歸檔能力非常重要，對於每一份資料的位置與細節都要瞭若指掌，並且可以跟各方單位都能保持良好的溝通與協調能力，還要負責或參與年度的預算制定，月預算資金的使用規劃，要與實際執行情況進行比對分析，不應該模糊帶過，要明確知道每一筆的走向，確實知道每一筆的花費合理性，確實的紀錄，每月就是協助有關部門對於公司的財產物資進行清查盤點，做到帳實相符，與倉管部門應保持溝通順暢，會計本身一定要熟悉現金管理及公司結算，彰化會計師推薦財務軟體的操作也要了解，會計本身必須要有良好的職業操守與團隊合作精神，擁有較強的溝通理解與分析能力的話才能為公司帶來未來的營運動力。

洪進揚談起從外資圈轉戰傳統產業及電子產業的感想，他強調，進來做做看是完全不一樣的感受，當然有壓力，但得到的成就感不一樣，進來做發現有那些東西會更有成就感，但是面臨的困難，挑戰也更多。

他強調，從台泥 (1101-TW) 到鴻海到群創都是一樣，學習很多，也感謝很多貴人的幫忙，大家理念上能夠相合，做好橋樑的角色，把外面的一些想法、觀念帶進來，在裡面有一些正向的回應，是希望將來能夠做的。

針對過往外資經驗，洪進揚說，並不會找特定族群來投資，景氣循環產業要的是比較長遠的投資人，不一定是外資，或許是策略投資人，只要是長遠的投資人都非常歡迎，也會在找到好的題材時主動去溝通。

從分析師轉戰傳統產業、電子產業，洪進揚認為沒有不同，都是賣東西，都是要把公司經營好與看 ROE，一定有很多的不同，但是異中求同，同中求異，這是一個過程，公司有原來一些文化，外資有文化，怎麼樣融和到做比較好的平衡。

總經理蕭志弘表示，去年中啟動電視整機事業，今年已獲多家客戶認證，預估出貨可達百萬台以上，未來在品牌客戶拉貨動能下，2019 年可望倍數成長；蕭志弘表示，面板上半年量減價跌，以調節不同產品組合來因應，維持獲利朝正向發展。

蕭志弘強調，第 3 季傳統旺季到來，將有助庫存如何設立公司健康，而因應全球智能製造浪潮，將強化 AI 布局，持續完成立公司流程成前後段大數據互聯網的智能工廠，各世代廠也能展現最佳價值。

如何設立公司之後好好營運管理，台北市會計師通常我們需要有謹慎完整的財務報表來協助管理者進行分析，如果我們希望財務數字能夠達到理想化，就須要有不斷調整的過程，因為一般在新手開店時，財務數字絕對是很難在一開始就達到理想的標準，就以餐飲業為例，剛開店的時候人力通常會抓比較寬鬆，原因事人員可能還不太上手，或者會有不適任的人員被淘汰，如果一開始的人員就抓得太緊的化，可能會產生客人等待的時間比較長，餐品的品質不穩定，因而人員流動產品人力不足問題就會增加，還有剛開店的時候的備貨量比較難把空，可能比較容易產生耗損等等，因此食材成本就會有可能偏高，所以建議剛開店不要做太多的活動，目標不是放在衝高營業額，而是要把整個營運的流程給搞順暢，讓人員快速上手，等整個營運服務品質相對穩定之後，再做活動增加營業額，就能達到一個相輔相成的效果，基於以上幾個原因，剛開店前一兩個月，只要不要虧損就可以達到正常營運就非常厲害了，後期要積極地透過數字管理，細心地找出問題癥結點並持續改進，相信就可以達到比較好的財務指標，整體公司營運上也會更加的流暢穩定成長。

在會計師事務所已經八年了，很多人都跟我說可以去考記帳士，我好不容易在今年終於考倒了，從7月開始到考試前我都每天盡量頂著不加班的壓力回家，平日6點半下班，最晚7點半開始念書，念到12點才甘願去睡覺，因為我真的很希望這次可以一次過，假日也都不出門，一早起床就開始讀書，我都會事前排好課表，盡可能讓自己每一個科目都可以兩天內念到2次，因為不能離開太久，這樣才會以最快的速度熟悉起來，雖然我的事務所經驗幫我加分許多，但我也不敢掉以輕心，真的這段時間回絕了所有邀約，直到放榜這一天，我如願考上，心中的大石頭終於放下了，圓了我長久以來的心願，考到不一定會馬上執業，但至少對自己這八年的事務所日子有所交代，也沒有辜負一路上支持我的老師、老闆、同事們、家人們，覺得自己很棒。